从事件进行阶段看，建筑设计公司应先确定多终端同时接入影响远程协作空的具体位置和持续范围。在场景引入环节，建筑设计公司应把远程协作空与多终端同时接入放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。实际上，它与到访节奏、内部协作、设备保障和现场秩序都有联系。
管理人员可把现场反馈与既定安排逐项对应，确认问题来自容量、动线、操作习惯还是沟通延迟，以免把不同原因混在一起处理。以合生汇写字楼的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，建筑设计公司处理多终端同时接入时不能脱离远程协作空，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。针对原因诊断，需要结合建筑设计公司的职责、多终端同时接入的影响和远程协作空的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
角色分工应写到具体动作，由建筑设计公司明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。在角色分工环节，建筑设计公司应把远程协作空与多终端同时接入放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
它们单独看并不严重，叠加后却会干扰工作节奏。从事件进行阶段的信息沟通看，建筑设计公司处理多终端同时接入时不能脱离远程协作空，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
临时方案需要退出条件，不能在事件进行阶段结束后继续占用公共资源。这一段围绕建筑设计公司在事件进行阶段处理远程协作空的风险边界展开，并以多终端同时接入作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
围绕远程协作空保留简短结论，能让下一次协调少走重复路径。从事件进行阶段的结果复盘看，建筑设计公司处理多终端同时接入时不能脱离远程协作空，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
只有把多终端同时接入形成的记录转化为可执行的小调整，远程协作空才会逐步贴近真实使用。从事件进行阶段的自然收束看，建筑设计公司处理多终端同时接入时不能脱离远程协作空，相关动作应指向协调多角色和临时资源。